Ez a weboldal sütiket használ, hogy a lehető legjobb felhasználói élményt nyújthassuk. A cookie-k információit tárolja a böngészőjében, és olyan funkciókat lát el, mint a felismerés, amikor visszatér a weboldalunkra, és segítjük a csapatunkat abban, hogy megértsék, hogy a weboldal mely részei érdekesek és hasznosak.
Azoknak tudunk segíteni programjainkkal, akik szeretnének átlátható, egyszerű és könnyen érthető pénzügyi rendszert bevezetni vállalkozásukba.
Rend nélkül nincs növekedés, a rend azonban tudást igényel, a bizonytalanság és a tudás hiánya mindig véletlenszerűséget okoz, ami a pénzügyeknél igen kockázatos lehet.
Pénzügyi Jövőtervező Program biztosítja, hogy a vállalkozása bármilyen pénzügyi helyzetet képes legyen kezelni, és felül tudjon emelkedni a káoszon és átlátni a látszólagos bonyolultságokon. Hiszen mi tudjuk, hogy a pénzügyi menedzsment több, mint bevételfelosztás és több mint papírmunka.
Azzal, hogy tisztázzuk a legalapvetőbb pénzügyi tudnivalókat – többek között, hogy mit és hogyan csináljon, hogy több bevétele legyen, hogyan kezelje a kintlévőségeit vagy hogy mennyi pénz kell a biztonságos működéshez – olyan tudás birtokába kerülhet, ami segíteni fog Önnek abban, hogy végre a cége bevételére tudjon koncentrálni és ne a felesleges és hirtelenjött kiadásokra. Ezentúl pedig elérheti, hogy a vállalkozása életképes, fizetőképes és hitelképes legyen.
Így végre élvezheti munkája gyümölcsét, és a cége kezd el dolgozni Önért, nem pedig Ön a cégéért.
Küldetésem
PÉNZÜGYI FELLENDÜLÉSHEZ SEGÍTENI A MAGYAR KISVÁLLALKOZÁSOKAT, ÉS ENNEK MÓDJÁRÓL OLYAN MEGÉRTÉST ADNI, AMIVEL A MEGSZERZETT BŐSÉGET MEG IS TUDJÁK TARTANI.
Bármerre próbáltam indulni az életemben, valahogy mindig megtalált a pénzügyi terület, és rá kellett jönnöm, élvezem is.
Ismerőseim szerint valami beteges vonzódás élhet bennem, hiszen legtöbbjük úgy van a pénzügyekkel, hogy az egy
„fehér folt a térképen, ahol oroszlánok vannak”.
Voltam alkalmazott, vállalkozó és vezető.
20 éves szakmai tapasztalatom alapján elmondhatom, hogy ismerem a nehézségeidet, és annak okát is.
Az elmúlt évek alatt tapasztalatokat szereztem az adóügyi eljárások, könyvelés, a bankszektor működése, a pénzügyi tervezés és a pénzügyi nyilvántartások terén.
Végső következtetésem az, hogy lehetetlen jó pénzügyi döntéseket hozni, ha a döntések alapjául szolgáló adatok hiányoznak, hibásak, vagy ha semmi rendszer nincs bennük.
Egy vállalkozónak a pénzügyi zűrzavarok mesterévé kell válnia, hogy aztán szabadon foglalkozhasson a vállalkozás szakmai kérdéseivel.
Mogyorósi Ágnes vagyok
Kisvállalkozások Pénzügyi Tervezése
című könyv szerzője, a
Pénzügyi Jövő Tervező Program
megálmodója és megvalósítója.
A PÉNZÜGYI JÖVŐ TERVEZŐ PROGRAM
ÉLETKÉPESSÉG (BEVÉTELTERVEZÉS)
Egy cég bevételének alapja a vállalkozás termékei, szolgáltatásai.
A bevétel azonban nem csak a termeléstől függ. Ez 4 fő tevékenység eredménye, aminek csak egyik összetevője a termelés.
Van további 3 terület, amit meg kell tanulni és jól kell használni ahhoz, hogy valóban életképes szintre emeljük a bevételt. A bevételtervezés konkrét feladatokból áll, ezek kidolgozása a heti pénzügyi tervezés konzultációk első lépése.
A bevételtervezés eredménye: egy olyan vállalkozás, ahol a bevételek kiszámíthatóan áramlanak a cég kasszájába és a pénzügyi hiány miatti aggodalom megszűnik.
FIZETŐKÉPESSÉG (KIADÁSTERVEZÉS)
A kiadástervezés a legtöbb kisvállalkozás számára életmentő, hiszen rendet teszünk zűrös és zavaros ponton, ami a költségekkel kapcsolatos.
Önnel együtt kiépítjük a pénzügyi biztonság eléréséhez szükséges szabályrendszert.
Együtt működtetjük a folyamatokat, amíg teljesen egyszerűnek és gyorsan végrehajthatónak fogja találni a kiadásai kezelését.
A kiadás-tervezés eredménye: egy olyan vállalkozás, amely élvezi szállítói és hitelezői bizalmát, valamint precíz eszközöket ismer, és eredményesen használja azokat hitelképessége megtartása érdekében.
HITELKÉPESSÉG (VAGYON ÉS ÉRTÉK)
Egy vállalkozás fő célja a PROFIT. Ez a bevételek és a kiadások különbözete, amiből értéket teremt és vagyont halmoz fel.
Ezt legkönnyebben tudatos tervezéssel hozhatjuk létre, és a gondos kezelésének is megvannak a szabályai.
Ide tartozik a cégvezető által meghatározott célok eléréséhez szükséges tartalékok képzése.
Része a személyzeti erőforrások, az eszközpark és az ingatlanvagyon gyarapítása.
Továbbá mindaz a know-how, ami a vállalkozást sikeressé teszi, legyen az termelési vagy menedzselési technika.
A vagyon és érték eredménye: A bevétel nagyobb mint a kiadások, miközben a cég vagyona is növekszik
SIKEREK
HATÉKONY
“Eddig is vezettem statisztikákat, de a tervezésről úgy gondoltam, túl sok időt elvisz. Ági megmutatta, hogy heti 2 óra tervezéssel akár megduplázhatom a bevételeimet is – ez meggyőzött arról, hogy ez sosem lesz kidobott idő.”
“Eddig is vezettem statisztikákat, de a tervezésről úgy gondoltam, túl sok időt elvisz. Ági megmutatta, hogy heti 2 óra tervezéssel akár megduplázhatom a bevételeimet is – ez meggyőzött arról, hogy ez sosem lesz kidobott idő.”
Bakondi Gábor
Ügyvezető
INSPIRÁLÓ
“Nagyon ösztönző, hogy együtt csináljuk a programot. Egyedül ez óriási feladat, ami nagyon nyomasztó lenne számomra. Így igazi csapatjáték, és emészthető lépésekben teszünk rendet a cégem pénzügyeiben.”
“Nagyon ösztönző, hogy együtt csináljuk a programot. Egyedül ez óriási feladat, ami nagyon nyomasztó lenne számomra. Így igazi csapatjáték, és emészthető lépésekben teszünk rendet a cégem pénzügyeiben.”
Kiss Florina
Ügyvezető
EREDMÉNYES
“Ahogy elkezdtem tervezetten betenni a lépéseket, nagyon jó beáramlások jöttek. Ilyen még nem volt, hogy egyik hétről a másikra megduplázódott a bevételem csak attól, hogy odafigyeltem egy részfeladatra.”
“Ahogy elkezdtem tervezetten betenni a lépéseket, nagyon jó beáramlások jöttek. Ilyen még nem volt, hogy egyik hétről a másikra megduplázódott a bevételem csak attól, hogy odafigyeltem egy részfeladatra.”
Bartus István
Ügyvezető
ÁTFORMÁL
“Már nem akarom mindenáron az összes ügyfelet. Tudom, hogyan kezeljem az ügyféltípusokat, és tudok nemet mondani egy számomra nem ideális felkérésre.”
“Már nem akarom mindenáron az összes ügyfelet. Tudom, hogyan kezeljem az ügyféltípusokat, és tudok nemet mondani egy számomra nem ideális felkérésre.”
Botos Gábor
Ügyvezető
PÉNZÜGYI KONTROLL
“A pénzügyi halálvonal grafikon vezetése nagyon jó volt, mert így látni hogy is állunk, és a pénzmozgás átnézése is nagyszerű, mert így tényleg nem csak a „saját” pénzügyi teendőkön van a fókusz, hanem az egész céget átfogja a pénzügy, és „irányítja”, nagyobb így a kontroll.”
“A pénzügyi halálvonal grafikon vezetése nagyon jó volt, mert így látni hogy is állunk, és a pénzmozgás átnézése is nagyszerű, mert így tényleg nem csak a „saját” pénzügyi teendőkön van a fókusz, hanem az egész céget átfogja a pénzügy, és „irányítja”, nagyobb így a kontroll.”
Patkó Zsuzsanna
Ügyvezető
FÓKUSZ
“A legtöbb cégnél azt látom, hogy azon van a fókusz, mik a kiadások, a jelen helyzet kezelése, viszont tetszett az a szemlélet (ahol pont jártam a feladatoknál), hogy a fókusz a jövőn legyen, hogy milyen tervek vannak, mit fogunk fizetni, mire kell félretenni és előrelátóak legyünk. Ezzel tényleg szárnyalni tud a cég! És nagyon fontos, hogy ezek az alapok, az általad leírt sorrendben bevezetésre is kerüljenek, mert ez tudja megadni a stabil alapot ”
“A legtöbb cégnél azt látom, hogy azon van a fókusz, mik a kiadások, a jelen helyzet kezelése, viszont tetszett az a szemlélet (ahol pont jártam a feladatoknál), hogy a fókusz a jövőn legyen, hogy milyen tervek vannak, mit fogunk fizetni, mire kell félretenni és előrelátóak legyünk. Ezzel tényleg szárnyalni tud a cég! És nagyon fontos, hogy ezek az alapok, az általad leírt sorrendben bevezetésre is kerüljenek, mert ez tudja megadni a stabil alapot ”
Mihalik Krisztina
Ügyvezető